圣戈班成立于法國，有350年的歷史。初期是一家為法國宮廷提供玻璃制品的公司，現在已發展成世界500強之一，世界工業集團100強之一，有高功能材料，建筑材料，建筑分銷三大業務領域，全球超過1000家工廠，全球員工超過18萬名。2018年全球售額約是418億歐元。

一、圣戈班的數字化轉型戰略方向

在數字化的時代，每個公司、每個機構都在討論數字驅動、數字化轉型。對圣戈班這樣擁有350年歷史的非常傳統的制造型企業來說，又該怎樣在這數字化時代重新構建自己的模式，實施數字化轉型？

實際上一開始我們也是一無所知，但圣戈班的領導層，很早就意識到了數字化趨勢，把數字化轉型作為老人整個集團高的戰略發展方向。

但是究竟如何去做？開始也不是非常清楚，經過上上下下、反反復復的討論，后我們選取了客戶、員工、智能制造這三個主要的領域，作為數字化轉型戰略發展的方向和突破點。這是我們認為與圣戈班發展為相關，也是為迫切的三個方面：客戶方面，提高客戶的親密度，圍繞客戶打造360度全新的數字化體驗；員工方面，通過數字化手段加強內部的員工協作；智能制造，是我認為重要的方面。

二、打造數字化生產平臺

1. 數字化生產平臺目標及愿景

關于數字化生產，我們有這樣一個目標，就是要建立一個新的數字化生產平臺。

這個數字化生產平臺，我們期望要能夠實現卓越制造，卓越物流和卓越客戶服務。

我們關注的功能點包含生產過程的實時監控，生產過程的優化，以及質量控制的可追溯性，自動化流程化，預防性維修，無紙化工廠。

我們從性能上關注整個生產平臺的效率和用戶體驗的可靠性，能保證關鍵任務的實施。還有靈活性、模塊化，讓我們能夠很方便、很安全的實施各種各樣新的服務。

還有是一個賦能平臺，擁有開放的標準，擁有面向服務的架構。

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